2018年的深秋时节，由上海瑞居金属制品有限公司（以下简称“上海瑞居”）承办的中国机械工业安全卫生协会登高安全设备分会筹备会在上海圆满召开，直至2019年末登高安全设备分会在天津正式成立，中国梯具行业迎来了快速发展。虽然有近三年的疫情波动和国际恶劣环境等不利因素，但各大品牌商家仍加大了研发投入，众多新进商家跟进而入，持续发热的梯具行业关注度一直居高不下。

       上海瑞居是一家有着二十多年历程的专业梯具制造厂商，集营销、研发、设计、制造、品控为一体，多层次模块化布局，先后与百安居、麦德龙等多家实体商超强强联手，在天猫旗舰店、京东商城等线上平台销售业绩显著，定制配套服务于上海电气、轨道交通等大中型企业，并在出口贸易中一路领先。

       作为登高安全设备分会轮值会长单位的上海瑞居，结合自身企业条件，践行“安全、诚信、团结、提升”的行业宗旨，并持续秉承以专注安全为己任的理念，公司管理层统筹现有组织资源，应对错综复杂的海内外市场，创建了以商务管理中心、运营管理中心、行政管理中心为主的组织架构，三驾马车齐头并进，激发瑞居人的活力。

      建立商务管理中心：企业的发展离不开市场，获得市场靠的是什么？是具有核心竟争力的产品、机制、人才，更需要市场营销的破冰行动。上海瑞居发展到今天，已经融入了竟争激烈的梯具行业市场中，层出不穷的品牌及产品加入，深受“卷”的疲惫，如何突围出圈，是瑞居人再次引领市场的课题。营销模式的创新与转型是销售部门的一个重要突破口，公司成立了以蔡彬彬先生为核心的商务管理中心，即是全盘梳理现行市场动态，整合各个销售环节，全方位多渠道突破重围，以并联的多头爆发方式再创业绩新高，重点拓展海外线上平台销售渠道。

     建立运营管理中心：制造业是一个国家或地区高质量发展的基础，制造业的核心竟争力是企业在生产经营、新品研发、售后服务等一系列决策过程中形成的，具有符合自身企业独特优势的技术、文化或机制的经营实力。包括技术研发能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力。其结果是让消费者或使用者享受到真正好于或高于竟争同行的不可替代的产品。公司成立了以熊裕平先生为核心的运营管理中心，即是让技术研发、采购计划、生产制造、品质管控等多部门协同作战，成一线联动的串联方式精效管理。以符合客户需要的合格产品为导向，与市场相结合，以市场为平台找到用武之地，将科技制造的联动发挥的淋漓尽致。

      建立行政管理中心：人才是企业发展的重要生产力，人力资源管理是影响企业生存与发展的关键因素之一。构建有效合理的人才培养机制能促进企业的良性发展，积极采用科学合理的管理模式，树立“以人为本”的企业人力资源管理观念，施行员工人格管理的理念，形成独特的瑞居企业文化，提升了员工的凝聚力，使之目标明确，步调一致，增强员工的归属感。公司成立了以徐伟峰女士为核心的行政管理中心，即是做好企业人力资源的协调发展，制定符合员工的职业生涯规划与人才激励机制，通过企业绩效考核制度的管控，有效的提高员工的工作积极性，提高员工的创新能力，为企业创造更多的效益，促进企业发展。

       过往不忆，未来可期，瑞居人将一直前行在属于自己的星光大道上！